《铺架项目成本核算办》(讨论稿) 14. 4.25 (修改稿)6.25.docVIP

《铺架项目成本核算办法》 第一章 总 则 为提升铺架项目部责任成本管控水平，降低工程成本，理顺铺架项目与铺架公司、工程公司之间的经济关系，结合《中铁十二局集团三公司责任成本管理实施办法》《铺架设备内部租赁管理办法》及相关会议纪要精神，特制定本办法。 第二章 责任预算的编制 1、铺架项目成本测算程序、责任预算的编制、调整等相关细则参照《中铁十二局集团三公司责任成本管理实施办法》执行。 2、成本管理中心依据工程公司成立的“铺架项目领导小组”对铺轨、架梁项目工作接口的职责分工，编制各方的责任预算，厘清经济关系。 3、铺架项目部租用铺架公司各类设备应上交的折旧费、大修费、铺架公司管理费，参照公司设备部〔2013〕148号文件《铺架设备内部租赁管理办法》、《铺架设备内部租赁办法补充规定》、财务部〔2014〕76号文件《代扣代交资金管理办法》和本办法执行，铺架公司管理费为折旧费、大修费总额的3%。 4、按工程量收费的铺架公司设备退租时，实际完成工程量若未能达到本办法中规定的保底工程量，仍按保底工程量计算折旧费、大修费，以保证公司购置设备的投入在合理年限内收回。保底工程量的计算时间为租赁时间扣减一个月，项目未能完成保底工程量产生的费用差额列项目责任亏损。 5、按时间收取费用的设备，允许使用单位报停；按量收取费用的设备，不允许报停。 预计现场连续停工2个月以上的设备，使用单位以书面