三重城股份有限公司绩管理制度.docVIP

三重城股份有限公司绩效管理制度 一、目的 1.将员工的工作与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提高组织的总体绩效。从而实现组织的战略目标。 2.对员工的绩效表现给予评估，并予以相应的奖惩以激励员工。 3.发现员工中存在的不足之处，以便对他们进行针对性培训，从而使他们更加有效的完成工作。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有正式及试用员工。 三、绩效管理流程 1.绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研） 2.绩效目标确定（经营计划，工作计划） 3.绩效管理方案（设计与调整） 4.绩效测评分析（培训，模拟实施） 5.绩效辅导改善（低绩效问题改善） 6.绩效考核实施（组织实施运行） 绩效评估小组 绩效考核小组由总经理任组长，各部门主管为成员，所有绩效考评结果由绩效考核评定小组统一评审，绩效考核的相关数据由各部门主管的报表提供。 绩效考评周期与时间 （一）、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期。 1.试用期考核时间：试用期结束时。 2.月度考核时间：每月30日（二月：28日）。 3.年度考核时间：每年12月最后一周。 （二）、考核细则 1.试月期内考核： 由新员工每月考核的平均分来核定，平均分60分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的分数