集团责任预算制度.docVIP

目 录 总 则 1 第一章 释 义 1 一、经济责任制定义 1 二、功能及内容 1 三、支持性管理要素 2 第二章 责任中心 4 一、责任中心划分标准 4 二、集团责任中心分布及责任中心编码 7 第三章 责任中心的考核 13 一、一般性说明 13 二、考核依据 13 三、考核方法 14 第四章 预算管理制度 15 一、概述 15 二、预算管理模式 18 三、预算管理组织及关系 19 四、预算目标体系 22 五、预算编制与调整 24 六、预算执行与监控 36 七、预算考评与反馈 39 八、附件：预算编制与调整流程图 41 总 则 第一条 为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。 第二条 本规定主要内容包括经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反馈、考核与评价。 第三条 本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。 第四条 本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财务管理中心负责解释。 第一章 释 义 一、经济责任制定义 1.1 定义 通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，促动公司全员参与，保证企业总体目标的实现。 1.2 经济责任制的意义