2015进修总结.pptVIP

在医院领导和科主任及科护士长的关心和支持下,很荣幸被派到遵义医学院附属医院进修学习3个月。在这三个月时间里，我在遵义医学院附属医院呼吸一科和纤支镜室分别学习一个半月，我深切地感受到除了学习护理技术外，先进的医院管理模式，在此，这次出去学习向医院反馈相关内容。 一、人性化管理 首先是良好的团队协作，多元的护理人员梯队，病房的护理队伍都设有护士长、带教护士及临床护士，大家在完成本职工作的同时又相互协作，确保护理的质量。有负责患者的检查及外出勤杂工作；卫生员，负责病房卫生，通过人事周密设置，各人按职责行事，一切尽在医护人员的呵护之中，病房过道贴着医疗安全图片，指导员工在工作中如何保护自己，从而防止发生意外，接触血液，体液时均戴手套，小心处理针及利器，做到勤洗手，避免交叉感染。 通过这次学习期间，我了解了遵义医学院附属医院对员工也进行了人员素质培养，由护士长根据护士情况提供相应的学习机会，组织各种类型学习，以提高员工的素质，对于护理人员的临床稽核，护士长也说了一句话是“当护士出了差错时，不是大的问题，而是制度的问题，她们会根据这件事做修改，完善制度，而不是去惩罚护士，只有这样，出了差错才会及时上报，而不是隐瞒，才能有利于提高护理质量，减少差错事故的发生”。 二、医院安全 每一个遵义医学院附属医院人都有很强的主人翁精神，处处维护医院形象及规范自身言行。她们从不在患者或病房