广告公司销策划.ppt

广告公司组织架构 目录 第一部分 公司营业目标的制定 第二部分 公司组织架构 第三部分 公司全年运营成本预算 第四部分 奖励办法 第五部分 全年公司利润预计 第六部分 中远期公司发展的设想 第一部分 公司全年运营目标的制定 公司全年运营目标: 600万 税后利润:全年营业额的 30% 全年营业目标的分解: 第二部分 公司组织架构 股东大会 市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务）创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展 示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等；财务部：负责公司财务和员工奖金发放。 三、办公费用 四、交际费用 第六部分 中远期公司发展的设想 公司三年发展目标： ★ 在XX广告行业创一定知名度，初步完成 “XXXX”品牌构建； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专 业、和谐、高效、稳定的作业团队； ★ 公司年度利润稳定在200万元左右，力争有所突破。 整体规划，分阶段实施，三年三步走： 第一阶段 2008年——2009年 打基础，站稳脚。 第二阶段 2009年——2010年 深挖潜，求发展。 第三阶段 2010年——2011年 创规模，树品牌。 谢 谢 观 看 ！ * * 行业50% 房地产15% 汽车15% 医药美容15% 其他5% ????广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。 总经理 监事会 董事会 创意部 产品部 行政部 财务部 制作部 市场部 公关部 业务部 设计 企划 采购 客服 制作人员 业务人员 会计 出纳 ?广告公司组织架构 部门职责 ★ 房租、水电费用支出——8万/年 ★ 办公耗材费用支出—— ★ 办公用品费用支出—— ★ 办公设备添置、更新、维护费用支出—— 全年办公费用约计：8万左右 约占全年营业收入的 12‰ 约占全年利润的 5% ★ 交际费用支出比例 全年交际费用约计：10万左右 约占全年营业收入的 15‰ 约占全年利润的 5% 行业40% 房产15% 汽车15% 医疗美容15% 其他15% 公司发展的核心竞争力 依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。 广告的企业使命 广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。