500强工具精选-通用管理工具[68p].pptVIP

世界500强企业管理工具精选 通用管理工具 目标管理 应用典范：通用电气 应用时机：适用于企业各个领域的管理，尤其针对具体项目的管理。 目标管理 目标设立 过程督导 总结评价 目标必须有一定的弹性 目标设立过程的前期咨询和实施过程中的咨询一定要充分 是否有效使用报告和程序 标杆管理 应用典范：美国电话电报 应用时机：企业局部或整体业绩改善；缩短与优势企业的差距或超越优势企业；提供学习优秀企业的途径和操作方法。 标杆管理 确认标杆管理的目标 确认比较的目标 收集分析数据确定标杆 系统学习和改进 评价与提高 知识管理 应用典范：摩托罗拉 应用时机：提升企业整体素质；培育企业学习力、创新力；保护企业知识产权；建立学习性组织。 知识管理 观念更新 设定专门的负责人和负责部门 建立健全知识管理的激励机制 树立知识管理风险意识 加强知识产权保护 知识管理同其他管理活动相协调 80/20法则 应用典范：IBM 应用时机：无论人力资源、财务、营销、生产 、投资，以及企业外部事务都可以。 80/20法则 收集相关数据 将数据从大到小排列 计算每一个数据在总数中的百分比，同时计算累计比，当累计达到80%时，所对应的因素就是关键的20% ABC管理 应用典范：西斯科 应用时机：经常被用于库存管理，但企业各项事务都可以用到。 ABC管理 计算每一种材料的金额 按照金额由大到小排列 计算