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生产与运作管理第四篇 为满足顾客需求而作的 战术决策 第13章 库存管理和准时制策略 所有的机构都有某种类型的库存计划及控制系统。在本章将主要讨论： 1、库存的作用与类型与管理 2、库存管理 3、准时制库存 4、库存模型 5、固定时期系统 一、库存的作用与类型 库存的作用 库存的类型 二、库存管理 ABC分析法 图示ABC分析法 建立在ABC分类基础上的策略 记录的准确性 三、准时制库存 易变性 实现准时制库存的指导思想 准时制意味着什么 看 板 看 板 四、库存模型 独立需求的库存模型 基本经济订货数量模型 EOQ技术假设下的一段时期的库存使用 最小成本化的经济订货数量模型 稳健模型 再订货点 再订货点（ROP）曲线 五、固定时期系统 固定时期系统的库存水平 固定时期系统的优缺点 第14章 物料需求计划 本章引例——物料需求计划为科林斯制造公司提供竞争优势 科林斯制造公司是世界上最大的救护车制造商，该公司的救护车通过装配线（重复生产过程）生产出来，并生产12大类救护车款式，使用18000种不同零件，其中包括6000种自制零件和12000种购买零件。产品的多样性和生产的性质要求科林斯要有良好的物料需求计划系统。该系统的有效使用促使科林斯公司保持准确的物料清单和库存记录。在短短的两年内，该系统已经将库存量降低了30%。该公司的成功在于正确