2013年品质工作计划.docVIP

品质部2013年工作计划 2012年公司通过持续地质量改进，使产品质量得到了很大的提升，同时在公司领导的指导、协助及品质部人 员的共同努力下，品质部实现了：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目 标。通过对相关文件的拟制和修订，丰富并完善了现有管控流程，导入了相关品管统计手法，加强了品质异常状 况的跟踪。在品管工作取得成绩的同时也显现出了一些不足，需要在2013年予以改进。现将2013年品质部工作 计划概述如下： 序号 项目 工作计划内容 计划完成时间 责任部门 1 文件修订及控制 进一步完善来料、半成品、成品、发货检验标准 3月底前完成 品质 根据产品、工艺变更及时更新、完善 检验作业指导书 长期进行 品质 制定品质部内部管理制度 2月底完成 品质 依据本部门文件类别，制定各种文件 清单 3月底完成 品质 2 供应商（外协）管理 每周汇总供应商供货质量状况 每周进行 品质 要求两次以上出现质量问题的供应商（外协）及时整改，并提交整改报告，后续进行整改效果的跟踪、验证 长期进行 品质 配合采购部做好新供方的调查、资质文件的收集、整理