企业商业模式案例分析[92p].pptVIP

资源/能力 让业务系统运转所需要的重要资源和能力，是企业核心产品之源。 竞争力 1 竞争力 2 竞争力 3 竞争力 4 核心产品2 核心产品1 业务 单位1 业务 单位2 业务 单位3 业务 单位4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 核心产品 核心能力 最终产品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SBU次于核心能力 SBU不足：1）对核心能力和核心产品投资过少；2）限制了资源流动；3）限制了创新。 SBU 核心竞争力 竞争基础 公司结构 业务单位的地位 资源配置 上层管理的附加值 目前产品的竞争力 借助公司间竞争建立竞争力 与产品市场有关的业务组合 竞争力、核心产品和业务的组合 自主是神圣的；SBU“拥有”所有资源而非现金 SBU是核心竞争力的潜在贮藏室 离散的业务是分析的单位；资金按照业务进行分配 业务和竞争力是分析的单位；上层管理人员分配资金人才 通过在业务中进行资金分配交替使用来优化全部回报 阐明战略结构和建立竞争力以确保未来 Evaluation only. Crea