房地产营销供应选择控制管理流程.docVIP

营销供应商选择控制管理流程 目的 保证选择优秀的营销类承包商，并有效控制营销成本。 适用范围 适用于项目营销类供应商的管理。 定义 软性营销供应商：以策划或设计方案等非物质成果为合同主体的营销承包商，如销售代理公司、广告公司等。 硬性营销供应商：以制作、装饰、礼仪、广告发布等物质成果为合同主体的营销承包商，如制作、印刷、装饰、礼仪公司等。 职责 市场营销部 按职能由市场营销部采购的营销供应商（销售代理公司、广告公司）采购管理 编制营销供应商招标计划； 拟定招标入围营销供应商名单； 编制技术标书； 组织招标议标方式下发标、收标、谈判及评标，推荐中标单位； 开展直接委托方式下直接营销供应商采购； 验收营销供应商工作成果，办理结算手续； 提供营销供应商评价信息。 招标采购部 编制营销供应商采购方式建议； 审核市场营销部编制的营销供应商采购方式建议； 编制营销供应商招标计划； 组织招标议标方式下发标、收标、谈判及评标，推荐中标单位；参与评标、审核招标入围营销供应商名单； 开展直接委托方式下直接营销供应商采购。 审核中标单位； 组织开展营销供应商评价。 公司高层 总经理 负责审批营销供应商中标结果； 副总经理 负责审批由市场营销部采购的营销供应商采购方式； 负责审批由市场营销部采购的营销供应商招标计划； 负责审批由市场营销部采购的营销供应商的技术标书； 负责审批由市场营销部采购的营销供应