企业管理创新与组织变革二天课程精品.pptVIP

* 销售组织基本类型的演变地区型组织 营销副总 广告经理 市场调研 经理 销售经理 甲区域销售 经理 营销行政 事务经理 新产品 经理 乙区域销售 经理 A地区销售 经理 B地区销售 经理 C地区销售 经理 D地区销售 经理 此种结构很好的 覆盖了地区市场 缺点是：区域 经理压力大， 全才，营销专业 化程度低。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 杜邦公司的矩阵型销售组织 市场经理 产品经理 男装 女装 家具 工业 市场 人造丝 醋酸 纤维 尼龙 奥纶 涤纶 以市场和产品结合点组织临时小组完成市场开拓，加强了企业内部协调，不增加人员编制，但由于双重领导，过于分权稳定性差，初始管理成本高，这些抵消了部分工作效率。 可以把横轴看成是项目，纵轴看成是职能部门。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 组织结构－－混合型组织结构 总经理 首席法律顾问 技术副总 人力资源副总监 财务