企业经营管理案例联想员工职业化塑造(修改版)[28p].pptVIP

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  • 2016-11-26 发布于河北
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企业经营管理案例联想员工职业化塑造(修改版)[28p].ppt

企业经营管理案例联想员工职业化塑造(修改版)[28p]

* 规范化管理和员工职业素质是相辅相成,相互促进的。 规范化管理与员工职业素质的比喻:规范化管理如同高速公路,具有职业素质的员工就象在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想,如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路,具有职业素质的员工都象宝马、奔驰一样,再好的车在这样的乡间小路上行使也跑不快。相反,如果公司的规范化管理是一条笔直的高速公路,可在上面跑的都是拖拉机,那么,这么好的公路又有什么用呢? 精品店一直推行规范化管理。这样,对员工的职业素质就提出了更高的要求。 * 下面,我们通过一个案例来探讨什么是职业素质? * 区别内容 陈军 王刚 工作目标 不明确 明确 工作态度 不主动 主动 思考问题 不全面 全面 工作能力 不独立 独立 工作推进 不超前 超前 工作程序 无序 有序 工作效果 不注重结果 注重结果 对于具有职业素质的员工来说,在接受一项任务之前,要将可能存在的问题问清楚;在执行任务的过程中,要有独立分析解决问题的能力。既然担当一定的职位,就要在不越权的前提下,在一定职责范围内灵活使用自己的权力。也就是要恰当行使自己的权力,并有对结果负责的责任感; * * *

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