承包商如何做好共工程品质.docVIP

承包商如何做好公共工程品質 楊潤光 大陸工程公司品質部經理 摘要 長久以來，「如何做好公共工程品質」一直都是令人困擾的話題，政府為此也付出很多的心血，然而努力與日俱增；抱怨品質不佳的聲音卻從未間斷。品質評鑑、品管人員培訓等種種措施，確實為公共工程品質注入活力，但礙於傳統品管觀念的根深蒂固，業主與承包商都面臨調適的壓力。 公共工程品質並非承包商憑一己之力即可達成，明確且合理的合約規定；適切的監造管理；有技術與管理能力的承包廠商，三者缺一不可。忽視承包商技術與管理能力，只以價格決定一切的業主，最後終將嚐盡品質苦果；企圖以強勢技術能力，介入工程品質每一細節，品質或許可以提昇，但業主也必須付出高昂的代價，這些都不足以達到『做好公共工程品質』的目標。強調承包商的自主管理能力是做好工程品質的不二法門，工程主辦單位應妥善利用承包商的品質能力，達成既定品質需求。 前言 對大多數的營造業而言，工程品質是業主的責任，所謂的工程品質管制工作，也大多是承包廠商完成階段性的工作，便通知業主前來檢驗，或當材料進場時，通知業主前來會驗（實質上仍是業主抽樣），如果無法察覺瑕疵或問題，就代表品質無虞，也因如此，業主的專業能力成為工程品質良窳的關鍵。 事實上，近十年來政府對提昇公共工程品質不遺餘力，捷運工程於1988年提出了「三級品管」的概念，承包商應負責第一階品質管制工作的做法，開始轉變工程品管的傳統觀念