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- 2016-11-26 发布于河北
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公司治理的机制与绩效案例分析与制度反思[42p]
管理层 公司经营管理层的大部分基本上都与第一大股东n1有关; n3派出代表更大限度地了解和参与公司的日常管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三)股权转让后——L公司 健 康 发 展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. m1=m1(29%)+m5(2%)=31% m2=m2(27%)+m3(3%)m4(2%)=32% 股东大会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预期:非B股公司外资法人股上市流通前景乐观 措施:收购小额股份,将其作为股权杠杆撬动外资法人股东m2和m3的股份 意外:国家政策限制或禁止外资法人股上市流通 手段:开始耍“无赖”,和m2、m3串谋逼迫m1高价收购其股份
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