公司股权分配政策[5p].docVIP

HR讲座系列之三：xx公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同xx的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播 2、职位价值 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。 可替代性──?成才的周期及成本 ?社会劳动力市场紧缺的程度 ?涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 ?公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者) 3、工作能力 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技