沙盘演练——软项目管理的10项最佳实践.docVIP

沙盘演练——软件项目管理的10项最佳实践 ? 课程简介：故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。根据PMI的一项统计结果，在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。项目管理是极具挑战性的一项工作，而软件项目的项目管理由于其管理对象、管理内容与团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、人员能力的有序应用、知识积累、技术攻关……如此诸多因素对软件项目的管理者提出了更高的要求，并且在实际的执行过程当中也产生了很多的现实问题，例如：项目计划千篇一律，完全没有突出项目的“独特性”特征；项目的目标不能得到很好的贯彻，项目经理无法识别为达成项目目标的关键活动项；计划——项目估算——承诺三者之间不能够得到清晰的识别和应用，彼此之间关系的混乱造成项目的计划与实际脱节；项目的状态报告（周报、月报、里程碑报告）千篇一律、呈“流水账”化；“客户需求要变”、“项目组成员会得病”成为项目风险列表的常客，“加班”是对抗风险的广谱特效药；项目结束了就曲终人散了，经验、教训散落一地无人整理——实际上对于组织来说，这些经验和教训都是珍珠和钻石…… 【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司与一般介绍性质的“项目管理”培训课程