麦肯锡管理咨询标准流程[49p].pptVIP

管理流程部分主要内容 SEPG所需管理程序 管理流程部分主要内容 用严格的管理流程推动世界一流环保公司的业绩取向 目的 一体化的管理流程并不是一个线性流程 集团战略规划的目的及原则 目的 制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握业务单元的战略发展方向 集团总体战略规划主要内容 主要内容 业务单元/新投资业务机会战略规划主要内容 主要内容 战略规划流程 战略规划流程 根据SEPG总体战略规划，优先排序规划中的投资项目 决定业务单元回报期望值 战略规划流程 年度战略规划质询会–会议议程及目的 管理会议规划 – 年度战略规划质询会 会议目的： 为公司年度最重要的管理会议，对各业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性 年度战略规划质询会–会议规则 各业务单元战略质询会 XX业务单元战略规划 战略规划报告书样板 1、业务单元五年战略综述 战略规划报告书样板 2宏观经济与行业分析 战略规划报告书样板 3、业务单元现状分析 战略规划报告书 4、未来五年战略分析 战略规划报告书样板 5、财务分析 战略规划报告书样板 6、主要资源需求 战略规划报告书样板 7、联盟合作伙伴需求总结 战略规划报告书样板 8、与前一年战略规划的差异总结 营运计划/预