第五部分：亚洲空与竞争者的定位对比(讲稿).docxVIP

思路廉价航空业内比较全球视觉下几家著名廉价航空公司的简介。主要是路线图！凸显目标市场区域的不同，但人群定位相同，运营模式也基本一致。学习和被学习、模仿与被模仿聚焦亚洲的廉价航空公司的比较。主要是VALUE效果对比图！凸显出亚航的优越性。廉价航空与传统航空运营效率的比较战略定位的比较总结出持续竞争力的point廉价航空业内比较全球视角：美国西南航空 （成功的战略整合，令人赞赏的经营之道，让运营成本低到可以和汽车竞争，是全球廉价航空的典范）战略定位：西南航空公司业务主要集中在美国的中等城市与各大城市的次要机场之间，提供短程、廉价的点对点直航服务，刻意回避大机场，而且不飞远程。它的目标群体主要是小公司业务人员和家庭旅行者。公司从成立初就始终如一地贯彻此项战略目标，避免与大公司之间的正面冲突，紧紧抓住自己的目标群体，根据他们的需求，及时调整公司战术，使其公司的发展不会偏离战略方向，从而保证市场份额的稳步增长。爱尔兰瑞安航空公司（欧洲）爱尔兰瑞安航空公司是一家总部设在爱尔兰的航空公司。它是欧洲最大的廉价航空公司，拥有209条廉价航线，遍布欧洲17个国家的94个目的地。曾经，瑞安航空公司被《经济学家》杂志称为“世界上最能赚钱的航空公司。”《华尔街日报》则称瑞安航空公司的股票为“世界上最热门的航空公司股票之一。”新加坡捷星亚洲航空公司 （同为亚洲）捷星亚洲航空公司是新加坡的一家廉价航空公司，在