士商战略01版最终报告[70p].pptVIP

1 战略的顶端就是远景和使命，本终期报告所建议的战略都是建立在以下远景和使命确定的方向和范围内的基础之上 远景 “我们是一家以成就一番有益人类社会事业为生命意义的人组成的优秀国际化企业” 使命 “凝聚一群正直、智慧、勤奋的人，借由经济地运用资源，快准的达成客户满足为利器，有序地成为在所从事之五金细分行业中世界排名前5名“ 以下是对2001-2008年各事业部营业额目标的设定 事业部一以现有产品和改进产品服务一个固定客户；事业部II以改进产品寻求市场扩展；流体产品事业部以产品线的丰富为主；新事业部主要寻求新的产品 事业部二(MHE)采用的主要是拓展市场及产品的战略 从下表看出， 事业部二的零售商型客户逐年减少，而分销商及生产商型客户所占比例却在不断加大 要想提高事业部二的客户购买价值，应把主要精力放在降低价格及提高专业化程度上 做为事业部二中的关键产品线，MHE中大部分产品线的市场前景不甚明朗 MHE中主要产品线Racking Shelving、Fork Lifts 、Hand Truck及Caster Wheel在1998-2003年间的营业额变化趋势 MHE中主要产品线Packing Tools、Drum Equipment、Lifting Equipment及Hydraulic在1998-2003年间的营业额变化趋势 根据公司历史数据及业务经验，设定事业部二2002及2003