工具之首的标杆管理培训讲义之十三海尔中国造[128p].pptVIP

OEC與泰勒管理 海爾的OEC像泰勒制一樣，分解操作員的動作， 使其對任務的量化、下達指標、考核工作品質及獎懲有了基礎。 海爾中國造P088 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目標系統建立特徵 指標具體，可以度量。如在品質管理上，海爾把一百五十六個工作程序五百四十五項責任，進行價值量化並彙編成小冊子，小到一個門把螺釘如何釘好都有明確的規定。 目標分解時堅持責任在人的原則。各項工作都按標準進行分解，明確規定主管人、責任者、配合者、審核者、工作程式、見證性材料、工作頻次，從而做到企業內的每一件事都有專人負責，使目標考核有據可循。 做到管理不漏項。企業中的每一件物品(大到一台設備，小到一塊玻璃)都規定具體的責任人，並在每件事物旁邊明顯標示出來，保證物物有人管理。 海爾中國造P089 正 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 日清控制系統 日清控制系統是目標系統得以實現的支援系統。 它包括兩個方面: