战略性培训[40p].pptVIP

第二章 战略性培训与开发 [教学目标] 掌握培训与开发的战略选择、理解影响培训与开发的组织因素、了解战略性培训与开发对培训与开发部门的要求 [教学重点] 影响培训与开发的组织因素；培训与开发的战略性选择；战略性培训与开发的组织 [教学难点] 培训与开发专业人员的胜任力特征 主要内容 战略性人力资源管理回顾 战略性培训与开发的方法和组织方式 具有重要战略意义的培训与开发—领导力开发 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求 第一节 战略性人力资源管理回顾 迈克尔·波特（Michael Porter）提出竞争优势和竞争战略的概念。 引导性案例：摩托罗拉公司 案例：科创公司的人力资源管理与企业核心能力 科创公司是北京一家著名的高科技企业。该公司主要从事 网络技术方面的软件开发，其市场主要面向中国北方和沿海城 市的企业客户。该公司成立于1998年，近六年来随着行业的高 速发展，公司也获得了迅速的成长。但另一方面，随着行业竞 争的日益加剧和企业规模的迅速扩张，企业在市场拓展、业务 运营方面感到越来越力不从心。企业要进一步做大，必须进一 步吸纳业界的优秀人才，努力培养内部的业务和管理骨干，并 加强管理的规范化。但现状则是，虽然企业业绩斐然，为员工 提供的待遇也很不错，但却始终无法强有力的吸引一流的人才。 恰恰相反的是，人才流失的现象却越来