战略性薪酬实操框架[70p].pptVIP

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  • 2016-11-23 发布于河北
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战略性薪酬实操框架[70p].ppt

宽带薪酬体系设计第四步:宽带薪酬标准设计,宽带薪酬设计的基本概念 幅宽:每一薪酬等级的级别宽度,反映同一工资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪酬上的差异。一般说来,工资等级的宽度随着层级的提高而增加,即等级越高,在同一工资等级范围内的差额幅度就越大,一般宽幅区间为:50%-200% 递增系数:心理学研究,工资增加8%左右,员工有感觉,工资增加15%,员工有明显感觉,当工资增加30%左右的时候会产生明显的层级感,因此,工资等级递增系数一般在30%左右,层级越高,递增系数越大,层级越少,递增系数越大。 档差:每一级工资从最小到最大的等比差距,档差=(等级最大值-等级最小值)/(档位数-1) 重叠度:相邻两个工资等級的重叠情况。主要是由每一等级基准岗位的市场水平所决定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪酬战略及价值取向。一般说来,低等级之间重叠度较高,等级越高重叠度越低,一般重叠度在20-40%左右 重叠度=(下一级最大值-上一级最小值)/(上一级最大值-上一级最小值) 重叠度 25% 24% 23% 25% 27% 25% 档差 4600 2800 1600 1000 600 400 200 递增系数 65% 65% 65% 60% 60% 45% 岗位工资等级 7 6 5 4 3 2 1 岗位工资档级 1档 33300 20200 12700 7700 4900 300

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