战略报告[100p].pptVIP

项目背景（续） 项目背景（续） 战略报告的框架 战略报告的框架：市场评估 战略报告的框架：发展战略 战略报告的框架：战略实施 战略报告的框架：战略保障 目前中国外贸进出口货物80%以上是通过货代组织安排运输的，从全球货运市场来看，货代公司仍然占据重要位置 国际货代行业竞争者众多，竞争手段主要是价格战，企业缺乏提供差异服务的意识和行动，导致利润率每况愈下 大部分的货代企业已能提供较完善的基础货代服务，但很难为客户提供差异化的增值服务 同时，进入WTO后，中国的物流市场和货运市场将逐步向外资企业开放，宏观政策的约束将放宽，资本与技术的引进将进一步带动整体货运市场的发展 客户对服务的要求越来越高，这对国际货代提升整体竞争力提出了新的挑战 此外，国际货代对客户的服务承诺还受到承运商的寡头垄断的制约 外服货运分公司在国内端的服务质量和品牌上具有优势，而在网络、承运商关系上与主要竞争者有较明显的差距 综合分析，中国航空货运、海运、快递、私人行李及会展运输市场的发展均有不同程度的增长 而中国的物流市场充满了巨大的发展商机… 仅从以下八个行业的物流支出来看，总的市场规模就高达3400亿人民币＊ 在全球范围，许多不同性质的企业已经或正开始转向物流发展，主要有四类 0.0 东浩外服物流公司的远景目标 0.0 东浩外服物流公司的远景目标：突出的五个方面 0.0 东浩外服物流公司的远景目标：未来核心竞争力