战略管理2015-2-10[53p].pptVIP

本讲主要内容 一、推进创新 二、战略创新的价值主线 三、拓展市场疆界 四、构建蓝海战略的商业模式 五、产业技术创新 六、战略创新的其他例子 一、推进创新 超强竞争的外部压力逼迫企业不断创新才能生存（资本市场的压力），但是企业创新常常不成功，这样创新是死，不创新也是死。 关键问题：企业如何组织创新？ 由谁来提出创新方案？ 面向哪些市场推出新产品？ 创新者要承担多达的风险？ 如何实现创意的价值？ 创新的节拍？ 以管理创新促动技术创新 管理创新不是一个6个月就结束的项目，而是永无止境地探索更好地解放和组合人类能力的方式。 阶层概念已经深刻渗透到管理词汇中——“命令链”、“金字塔”、“老板”、“直接报告”、“组织水平”、“自下而上”、“自上而下”、“层级”，所有这些术语构成了权利和权威的标准用语。 权利越集中在一些高管手里，系统就越缺乏活力。越快开始摆脱传统管理理念，就能越快适应未来。 不要让管理层的批准作为启动新项目的前提，最小化层级影响，采用同级评审程序来分配资源。 两种类型的创新 根据创新所发生的的客观环境定义两种不同类型的创新： 延续性创新：在延续性创新的环境中，当需要制造出更好的产品，找到更优质的客户，卖出更高的价钱时，其更胜一筹。 破坏性创新：当面临挑战，需要将一种更简单、更便利、更廉价的产品商品化，销售给新客户群或低端客户群时，新兴企业更