战略管理2015-2-13[36p].pptVIP

本讲的主要内容 美国陆军大学的教官们声称，我们生活的世界已经变成了VUCA世界：动荡（Volatile）、无常（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊（Ambiguous）。要适应并在这样一个世界生存下去，需要非常杰出的才能。 要适应这样一个世界，也需要丰富管理者的战略思想。本讲介绍的正是企业面对动荡环境的战略思想，其内容既涉及环境分析，也涉及战略生成。 面对不确定的世界 情境分析方法 不确定性与战略弹性 轻足迹的战略思想 一、面对不确定的世界 现实世界充满不确定性，无论对个人或对组织都是如此。不确定性并不意味着不安、风险或厄运，许多机会、幸运也来自不确定性。 看看这些著名管理学家的职业生涯 德鲁克——早年学习经济和法学，后来成为管理学大师 纳勒波夫——麻省理工学院经济与数学硕士，竞合论的提出者 彼得·圣吉——麻省理工学院航空学士，学习型组织的提出者 大前研一——早年学习核物理，现在成为著名的战略管理学家 应对不确定性的方式之一是增强应变能力，在战略管理理论中，这也被称为战略弹性。 不确定性的类型 对外部环境的未来变化做出正确的判断，是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基本特征。 不确定≠不可知 H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业捕