清华大学MBA总裁培训[171p].pptVIP

清华大学MBA总裁培训 《现代企业管理》 第一章现代企业综述 【教学目的和要求】 通过本章的学习，使学习者了解企业的概念和一般特征，掌握现代企业的任务、责任和权益，了解现代企业内部条件和外部环境，为掌握现代企业管理的基本原理和方法奠定良好的基础。 【导读案例】 海尔之道 在探索和创造中国企业管理之路的特殊使命下，我们发现海尔的“主产品”不是冰箱、空调、彩电…… 这只是“副产品”；海尔的“主产品”不是价值巨额的品牌，这也是“副产品”。就中国企业家、经理人的需要而言，这个“主产品”就是“海尔之道”，即张瑞敏管理思想和哲学，它是海尔一切价值的产生根源。 在海尔的管理体系中，不难发现张瑞敏对泰勒制、戴明全面质量管理、Z 理论、Y 理论、波特竞争优势理论、圣吉学习型组织、哈默业务流程再造、信息化运营、孙子兵法等古今中外的管理思想进行了系统地整合与创新。张瑞敏把这些管理思想与特定的文化背景、特定的中国企业需要结合起来，与中国人特定的心理结构、行为机制结合起来，形成了独特的、全新的管理哲学，创造了中国人生产力的高效提升。 在实践中创新的管理思想和哲学，不是因为它的鲜活、生动而有价值，而是因为它与时代特征紧密结合，与本时代特定的人、环境