第8章领导[38p].pptVIP

四、领导权变理论 让下属明白领导者期望他们做什么，对下属如何完成具体任务给予具体指导，详细制定工作日程表。 和下属建立友好信任的关系，关心员工的需求、福利、幸福和事业 指遇到问题征询下属的意见和建议，允许下属参与决策 指为下属设置有挑战性的目标，期望并相信下属会尽力完成这些目标，从而大幅度提高绩效水平。 指导型行为 支持型行为 参与型行为 成就导向 豪斯还提出了可供选择的领导行为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织行为学 华 Organizational Behavior 章 文 渊 组 织 行 为 学 组 织 行 为 学 第八章 领导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章内容 1.什么是领导 2.三大领导理论 3.领导理论新发展 领导的含义 领导与管理 领导者与追随者 领导权力的来源 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 Evaluation only.