第一章企业形式的变革[45p].pptVIP

第一章 企业形式的变革 主要内容及学习要求 理解网络经济和信息化环境下，企业管理模式、经营模式、企业形式的变革，重点掌握不同企业形式的特点及异同 。 实时企业 网络企业 虚拟企业 建议学习方法 对比分析法 多媒体网上学习 专题讨论 传统企业的优势 具有完善的营销网络 具有成熟的配送体系 具有丰富的企业资源 具有标准的业务流程 传统企业的劣势 生产方式不够先进 销售市场不够广阔 决策管理不够灵活 组织结构不够合理 思想观念不够先进 1 实时企业产生的背景 进入网络时代以后，消费者需求向多样化、个性化发展，产品的更新换代更加迅速，企业之间的竞争更为剧烈，市场环境也更加难以把握。至此企业的经营理念发生了巨大的转变，由生产型、经营型向经营服务型转变，以快速响应顾客需求为导向求得自身生存与发展的经营理念称为企业一切经营战略的核心思想。 这一经营理念的转变必然要求企业改变传统的生产与经营运作方式来及时满足顾客的需求。实时企业正是在这一背景下产生的。 传统企业向实时企业的转换 实现传统企业向实时企业的转换，需要企业掌握新型的生产制造和组织管理方式，并把柔性制造、及时供应、项目小组、企业流程再造、计算机辅助设计、全面质量管理等整合成一个结构严谨的系统。 即企业需要变得更加灵活和高效，具有更好的模块化，以便能够及时地按照客户需求进行企业业务流程的重组。 实时企业的特点 实时企业有很多不同的称