第一章管理与管理者[40p].pptVIP

第1章 管理与管理者 本章教学要求： 结合案例，准确理解管理的基本概念；性质和职能，把握管理者扮演的角色和应具备的技能要求。 本章教学重点： 1．? 管理的概念理解； 2．? 管理的科学性和艺术性的理解； 3．? 管理职能的认识； 4．? 管理者的角色区别； 5．? 管理者的技能和素质要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 案例导入: 刘鹏于2005年创建了一家生产服装的公司，公司创立时连他自己在内只有6个人，5年后已发展到拥有80多名员工，年产值达300万元。尽管企业的规模和盈利水平都发生了显著的变化。但刘鹏的行事方式却依然如故。他认为自己是最了解本公司的人，自己应当也能够对公司的所有决策负责。从公司成立开始，公司的大事小事基本上都由他一个人做主。当他出差到外地时，许多事情就只能搁置下来，等他回来后再做处理。他能叫得出所有员工的名字，任何人都可以随时走进他的办公室去。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien