第十一章领导艺术[59p].pptVIP

9, 1 1, 1 5, 5 9, 9 1, 9 关 心 生 产 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关 心 人 1, 9俱乐部式管理 对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好的组织氛围和工作基调 9, 9团队式管理 工作的完成来自于员工的共同奉献，由于组织目标的“共同利益关系”而形成了相互的依赖，创造了信任和尊重的关系 5, 5中间式管理 通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡，使组织的绩效有实现的可能 1, 1贫乏的管理 以最小的努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份 9, 1任务式管理 由于工作条件的安排达到高效率的运作，使人的因素的影响降到最低程度 图11-1 管理者方格 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理方格图论 布莱克和莫顿认为，9.9的管理者工作效果最好，是领导者努力的方向，因为这会使组织中的人精诚团结，共同完成目标。但是，这种领导行为是很难做到的。为此，他们提出要对管理者进行培训，并提出了相应的