第十章企业文化和跨文化人力资源管理[58p].pptVIP

第四章 企业文化和跨文化人力资源管理 为什么优秀公司重视企业文化？ 美国麦肯锡公司的专家研究认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点： 一是团队协作精神； 二是以客户为中心； 三是平等对待员工； 四是激励与创新。 这些杰出公司的企业文化使得它们保持百年不衰。 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示： 公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 案例：美国安然公司的畸形企业文化 曾名列《财富》杂志“美国500强” 第七名的安然公司以前是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。但正是这个拥有上千亿资产的公司在2001年申请破产。导致安然事件的重要原因之一是它畸形的企业文化。 企业文化之一：“只能成功” 诱人作假 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，做成最大交易的那些人可以