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個案百態 提供大量資料，卻鬆散沒有組織。 假設：可能困擾嚴重，無法聚焦解釋陳述。 做法：予以支持性、反映性晤談，在結束前，給予清晰結論及方向。 結構性強，鉅細靡遺控制會談 假設：完美主義，強迫傾向。 做法：肯定態度，不卑不亢，在適當時機進行柔性對質。 坐不住，中斷進行中的活動，東跑西跑。 假設：a.過動。 b話題過於敏感，無法招架。 c.不願面對處理所談論的主題。 d.內心過於苦痛，仍未準備好。 e.覺得無聊、煩燥。 f.場面氣氛緊張，使cl想脫逃。 g.討厭co，不欲再交談下去。 h.cl不習慣與人坐下來正式或正經嚴肅的談事情。 在會談結束前談重要的主題。 假設：a. 不願結束會談，希望能持續。 b.下不了決心，直到最後才下決心，將主要問題攤開。 c.無心或有心要看co的功力，投個變化球，看你如何接招解招。 d.逐漸建立信任、安全感，在自認為成熟的時機提出。 沉默不語。 假設：a.抗拒會談，無求助動機。 b.憤怒自己被拖來諮商，認為自己是受害者。 c.討厭要求他來諮商的人，並將敵對憤怒投射在co身上。 d無話可說。 e.不願再重覆談自己的心事。 f.不相信有人能解決此事。 g.認為多談不但無益反而有害。 雖已說明程序細節，但cl仍不斷來電查詢細節。