酒店奖惩与考评实施细则新.docVIP

《奖 惩 与 考 评 实 施 细 则》暂行办法 一、总 则 第一条：目的 为确保酒店各项工作能贯彻落实，强化内部管理，提高酒店的工作效率和服务质量；营造一支高素质、积极进取的员工队伍；创造内部管理良性竞争机制和激励机制。根据国家有关法律规定和酒店规章制度以及星级酒店有关标准特制定本条例。 第二条：原则 1、可操作性原则： 本条例各项实施细则，力求具体，明确可行。考核主要通过量化的奖、罚分形式进行。 2、经济利益挂钩原则： 本条例奖、罚分与当月工资直接挂钩。奖、罚分值在当月工资执行同等十倍百分比人民币数的增、减。即1分=人民币10元 3、部门目标管理挂钩的原则： 本条例规定，员工奖、罚分值、员工考核累计结果，与部门目标管理指标挂钩。与目标管理权重分项、分值直接挂钩。 4、公平、公正、公开的原则： 制定本条例，是为了在酒店日常经营与管理工作中，执行规章制度，执法处事做到公平，实行在规章制度和考核办法面前人人平等的原则。 5.奖、罚条例“三不放过”的原则： 1.对发现问题没有搞清楚不放过。 2.违纪人对错误没有认识不放过。 3.问题没有最后处理结果不放过。 第三条：范围 1.适用于对所有员工的奖惩。 2.适用于对所有管理人员管理能力的考评。 二、奖励、惩处类别、审批权限 一：奖励政策 1奖励类别： 四类：甲类：晋级、（提升） 丙类: 奖励 乙类: 嘉奖