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浅谈电力工程施工管理中的问题及对策 　　摘 要：为及时发现施工过程中出现的问题，加强电力工程施工管理，文章探讨了电力工程施工管理现状，指出了当前电力工程施工管理中存在的问题，提出了提升电力施工管理的策略，分析了强化流程管理与安全管理 的措施。 　　关键词：施工管理；电力工程；成本 　　中图分类号：TU721 文献标识码：A 　　随着社会经济的不断发展，为了与市场经济发展要求相符，应加快保障电力企业体制改革，加强对施工现场的管理。电力工程是与电能的分配、输送、生存相关的工程，电能具有经济、洁净、便于使用、易于控制、运输方便、易于转换等诸多优点。电力企业改革的一项关键内容就是强化施工过程管理，而施工过程管理的加强与改革措施的成败息息相关。为能够有效确保现场信息、物力、人力、财力等的流通，就需要施工活动的顺利运行。可以说企业的信誉受到施工企业现场管理质量的直接影响，要想促进企业发展，离不开良好的施工管理，这样企业才能在竞争日益激烈的市场环境中占据主动。在电力工程施工过程中，良好的施工管理提高提高施工管理和各个专业管理的效果，使各个专业管理相互制约、相互协调、密切联系、相互分工，在以相关法律法规要求为前提的情况下，应将电力工程施工管理的强化落在实处。 　　1 施工管理中存在的问题 　　1.1 缺乏施工安全管理 　　施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。实际施工管理中，事故时有发生、监督策划等工作并未发挥出自身作用，导致施工项目备受影响、得不到顺利开展。 　　1.2 流程中的缺陷问题 　　在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行，例如：很多施工单位在实际管理中的操作不按照规则进行等。验收后，必须按照规则，再向用户收取余款之前应先进行工程决算及审核，之后才能支付设备供应商、材料、施工单位相应的余款。 　　1.3 人员整体素质有待提升 　　管理人员和专业技术人员比较缺乏项目合同意识和效益理念，基础知识及成本造价控制意识较为薄弱，因此，导致不能有效控制预算，在具体采购的过程中缺乏科学的工程造价预算。施工人员的文化水平和专业素质参差不齐，在实际的工作中采取安全措施的方式与应用还是比较机械，对安全工作的认识比较粗浅和表面。一些施工人员重复着简单的体力劳动，甚至对常用的预防控制方法一无所知，严重缺乏安全意识。 　　2 提升电力施工管理策略 　　2.1 强化成本控制 　　在电力工程施工管理的过程中，成本控制占据着极其重要的地位，它可以提升工程质量、有利于促进职工劳动积极性、提高企业经营效益、有效降低成本。科学的目标成本应在施工前制定，并将成本责任制切实执行。工程项目经济效果应由项目经理完全负责，组织专业人员对中标后的项目进行评估，并根据材料的价格、施工条件、合同的条款等，对该项目的经济效益有效评估，才能将最合理、最科学的成本目标制定出来。开始施工后，为了以计划为施工成本的控制标准，应强化管理生产过程。例如对图纸结构了然于心，强化对设计图纸的审核，能够将资源的消耗有效降低，从本质上促进了施工进度。因为在整个工程成本中施工设备和施工材料占据了很大成分，节约潜力很大，因此，必须应加强控制施工过程中生产资料耗费。在不会对施工顺利进行产生不良影响的前提下，施工单位应创建完善的采购制度，减少材料的储备量，这有助于加速资金的周转。在采购设备和材料的同时，还应注意避免暗箱操作和腐败现象的发生。在使用材料的过程中，应以降低设备使用成本为目标，加强度设备的抱养和检修、合理使用各种设备，尽可能减少闲置情况，再利用和回收余料，强化材料的管理，减少应多次搬运设备而造成的损耗。除了设备和材料的成本控制，还应强化质量成本以及人工成本的控制，例如：缩短工期应在确保质量的前提下进行，切不能盲目地抢、赶工期，因为若因赶工期导致了各种安全、质量事故，就会对经济效益带来直接的影响。不能丢西瓜捡芝麻，得不偿失、因小失大。竣工后要核算成本，其中包括归档、整理、汇总、收集项目工程技术资料，并管理应收账款。 　　2.2 提高施工人员的综合素质 　　企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材