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电力企业固定资产后续支出分析 　　摘 要：电力企业的稳定发展离不开其内部控制管理体系的健全，在电力企业内部管理过程中，财务管理是一个重要的应用环节。本文就固定资产后续支出财务管理模式展开分析，进行该环节相关存在问题的解决，确保财务核算模式、沟通模式、预算管理模式等的协调，通过对ERP系统的应用，确保固定资产后续支出管理效益的提升。 　　关键词：固定资产后续支出；存在问题：资本化；ERP系统 　　中图分类号：TM7 文献标识码：A 　　一、关于电力企业固定资产后续支出财务管理应用现状的分析 　　在电力企业固定资产管理过程中，要进行后续支出模式的优化，确保其费用化及其资本化模式的区分。在预算管理过程中，要做好固定资产后续支出预算的准备工作，实现固定资产的积极维护，实现其有效运作及其使用，确保其职能的有效发挥，展开必要维护模式的应用。通过对后续支出预算财务管理目的性的明确，可以实现资产性改造支出的更新。当然，如果电力企业在日常财务管理过程中，不能进行财务核算模式的严格性的控制，就可能会导致后续财务管理过程中的麻烦，比如后期账务管理过程中，当期损益费用的计入资本化，导致资产的虚增，不利于财务管理的正常开展。也存在以新的技术装备对原有的技术装备进行改造、实现以内涵为主的扩大再生产、延长固定资产使用寿命或使产品质量实质性提高，或使产品成本实质性降低的更新改造的资本性支出预算作为费用性预算下达，这样既影响固定资产价值的确认，又影响当期损益的确认。造成应当增加企业资产却使资产一次性费用化、国有资产管理不到位以及国有资产流失的情况。 　　在固定资产的后续支出管理过程中，如果按照国家的新型的会计准则展开优化，就会出现固定资产发生资本化后续支出管理工作的麻烦，比如不能实现固定资产对于在建工程的有效转入，影响了固定资产的财务管理模式的正常开展。在电力企业固定资产资本化后续支出核算过程中，更新改造任务金额较大且改造时间长达数月的改造项目均未将固定资产转入在建工程核算，也未停止计提折旧，造成经过更新改造的固定资产财务数据失真。 　　二、电力企业固定资产后续支出财务管理方案的优化 　　为了满足现实工作的需要，展开电力企业财务管理模式的更新是非常必要的，这需要实现固定资产后续支出财务管理方案的优化，实现其综合运作效益的提升。在工作过程中，我们也要明确电力设备更新改造的复杂性，确保日常更新改造任务的正常开展，在一些生产任务过后，进行一些设备价值计算依据等的反馈，确保这些环节价值管理模式的正常开展。如果在财务管理过程中，电力企业不能及时的进行被替换部分价值的剔除，就会导致固定资产成本的提升，从而导致废旧物资处置过程中的收益流失风险的出现。由于电力企业部分生产经营管理活动不能按照既定的预算严格执行，但为了强制完成预算考核指标，在预算执行期期末虚列工程支出以满足预算指标的完成。从而造成固定资产后续支出账实不符，以及引起财务账面已经领料计入成本、实际并未领用的材料物资管理存在很大的风险，极易产生腐败行为。预算执行期以后是否认真组织实施、按原预算完成固定资产后续支出，财务部门很难监管到位，该部分资金管理存在很大的风险。 　　在电力企业内部管理过程中，也要进行收益性支出及其资本性支出的有效划分，确保固定资产后续支出预算模式的正常开展，确保固定资产业务管理环节的正常开展。通过对固定资产后续支出预算模式的优化，进行更新改造支出、修理支出等模块的核算，从而确保固定资产价值管理体系的优化，实现其综合运作效益的提升。在财务管理环节中，通过对固定资产更新改造账务处理模式的应用，进行资产设备更新改造后财务状况的正确反应，确保固定资产改造前后的相关财务数据的深入分析，从而满足当下电力企业的工作应用需要。也应加强固定资产实物管理部门与资产价值管理部门的协作，使资产实物变化与价值变化保持一致，确保账实相符。设备管理部门应及时将被替换的部分价值计算依据和方法与财务部门沟通，财务部门应准确扣除被替换部分资产价值，真实反映资产设备的价值。同时应加强废旧物资处置管理，预算部门在下达资产更新改造预算时应同时下达废旧物资处置收入指标，内部监管部门监督废旧物资处置，确保废旧物资处置收入及时完整入账，减少国有资产流失。 　　在电力企业财务管理过程中，通过对预算管理体系的优化，可以实现更新改造项目环节、固定资产修理环节等的协调，确保预算管理模式的正常开展。在工作过程中，通过对预算考核体系的完善，实现固定资产的积极管理。当然相关财务管理部门，要进行固定资产后续支出预算管理的正确编制，确保预算过程中的相关环节的更新改造，实现项目的有效管理。在预算管理过程中，要严格按照组织规范进行工作。财务部门定期督办工程进度，严禁预算期末突击入账。建议审计、监察部门跟进工程实体建设，财务部门必须凭工程完工签证手