先进质量理方法学习.ppt

2009.12.11 追求卓越 从卓越绩效模式做起 一、推广先进质量管理方法的重要性和紧迫性 1.公司在第一次党代会上提出：用3-4年打造百亿企业，用卓越绩效模式建立经营管理框架，2011年争创国家质量奖，这个目标即振奋人心，又充满挑战。 2.2009年11月工业和信息化部下发了《工业和信息化部关于推广先进质量管理方法的指导意见》对工业企业推广先进的质量管理方法做出了具体安排，要求各企业结合实际积极探索和推广卓越绩效模式、精益管理（5S）、六西格玛、可靠性工程等先进质量管理方法。 以科学发展观和第一次党代会精神为指导，着力提升推广应用先进质量管理方法的层次、水平和范围，在引进吸收卓越绩效模式、精益管理（5S）、六西格玛、可靠性工程等先进质量管理方法的基础上，积极探索与实践，对各种质量管理方法进行有效整合，探索出一种适合我公司厂情的先进管理模式，使我公司能够又好又快发展，重振“齐厂”管理雄风。 二、指导思想 卓越绩效管理模式是一个开放的管理方法，精益管理、 5S 、六西格玛等先进质量管理方法均可纳入到卓越绩效管理模式中来，为企业卓越绩效管理服务。公司领导超前谋划，高瞻远瞩，在2007年就提出了开展的“1+3”管理创新工程，即卓越绩效+（六西格玛+ 5S +精益管理），正是基于这种理念，符合工业和信息化部的要求。 三、卓越绩效管理模式与其他质量