哇哈哈案分析.ppt

创造就业娃哈哈经过二十几年的发展，成为一个年产销值达数百亿的饮料龙头，直接吸纳了3万多名员工就业，其中来自欠发达地区农村的员工占80%以上。尤其在娃哈哈100多家外地分公司，员工都是从当地招募，直接吸收了2万余人就业。在金融危机冲击最为严重的2008、2009年，娃哈哈不仅没有裁员，还在全国投资60多亿元，增加了大量生产线，增加了上万工作岗位。 创造税收 企业作为经济实体，创造利税是其应尽的职责。娃哈哈在历年的绩效考核中，将企业利润和上缴税金作为绩效考核的重要指标之一。公司通过技术创新、营销创新、管理创新保持了较好的经济效益，同时建立了健全的税收管理体系，分区落实了相关培训、指导及监督工作，并在每年的年度考核计划中明确责任、规范涉税业务管理指导，保证正确交税。24年来，娃哈哈已累计创利润469亿元、上交各项税金242亿元。 员工福利娃哈哈始终坚持“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果员工共享”，不断提高员工收入，让包括外来青工在内的全体员工持股，为员工解决住房一千多套，帮助员工解决子女入学等问题 员工关怀关心员工是企业和谐发展的必然要求。娃哈哈每年除夕为外来青工精心准备的“千人年夜饭”以及春节团拜会、“春风”行动等，特别感谢外派干部和销售人员的家属对娃哈哈事业的支持和奉献。 员工成长