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第七章　国际市场竞争战略 一、国际竞争的新特点及产业竞争环境分析 二、竞争战略分析 三、竞争对手分析 四、国际战略联盟 一、国际竞争的新特点及产业竞争环境分析 （一）国际竞争新特点 （二）产业竞争环境分析 1、竞争对手的竞争强度主要取决于： 产业内竞争对手的数量 产业增长速度 产品的差异化程度 退出壁垒的大小 链接：宽带市场分析——网通为例 1994年，为了效仿英国双寡头竞争的局面，当时的电子部联合铁道 部、电力部以及广电部成立了中国联通，但主要还是经营寻呼业务。 1999年2月，信产部开始决定对中国电信拆分重组，中国电信的寻呼、 卫星和移动业务剥离出去，原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和 中国卫星通信等3个公司，寻呼业务并入联通，同时，网通公司、吉通 公司和铁通公司获得了电信运营许可证。中国电信、中国移动、中国联 通、网通、吉通、铁通、中国卫星通信7雄初立，也形成了电信市场分 层竞争的基本格局。而且，更令业界感到振奋的是，在拆分的过程中引 入了民间资本，在电信产业格局中改变了国家独资的局面。。 2001年10月，中国电信南北拆分的方案出台。拆分重组后形成新 的5＋1格局，这五大电信巨头包括了中国电信、中国网通、中国移动、 中国联通、中国铁通以及中国卫星通信集团公司。 在这6家电信运营商中，中国移动尚未获得基础电