商业秘密护与反竞争情报(张世平)中华讲师网.ppt

3、安全调查 找出企业的敏感部门、部位和薄弱环节。也就企业的涉密部门、涉密人员、可能的泄密渠道、秘密的流通渠道、方向等。 要害部门：研发中心、档案室、财务室、决策层； 要害部位：工程师、研发人员、技术人员、涉密人员 你是否需要一个反情报战略？ 你是否在一个复杂多变的社会或市场中发展与经营？ 对于你的竞争者或对手而言，关于你的战略或产品的信息有多少价值？ 你的竞争者或对手是否有效地使用竞争情报？ 你的竞争者有多遵从伦理道德？ 减低你风险的合理的安全措施 锁办公室的门 保护电脑－保护进入途径，使用后关机 建立安全程序，例如数码名称、密码 建立监控进入大楼的途径的保安措施 对敏感文件进行分类和控制 限制敏感信息的传播 秘密销毁文件 风险评估—— 风险评估要对你的财产进行确认和估价,对缺陷和威胁要采取的措施,并对安全设备的费效作出估计. 其中也包括一个经常被窃取的技术清单. 1.对财产进行确认和估价 2.分析威胁 3.分析缺陷 4.分析影响 5.给出改进建议 确认和分析威胁 火灾、洪水、地震、爆炸、罢工、盗窃和停电构成了各种威胁,多数都能让保险(公司)赔偿. 不过你没法为保护商业信息购买保险,你知道谁会窃取或破坏信息吗? 外国政府 (国内)竞争对手 现在的雇员 前雇员 确认和分析弱点 弱点指的是容