咖啡厅后推广,市场拓展.ppt

后期推广，市场拓展 1，对前中期的发展进行绩效评估 2，选择最佳时期，进行新的资本筹集 3，人力方面的考虑 4，关于推广 时机选择：由产品生命周期法所想到的 任何需求都是从潜在的状态，经过由对应的能满足需求的产品的出现逐步实现的现实需求，再由社会进步而逐渐衰退。 咖啡厅的市场生命周期图 成熟期的努力工作是扩张的保证 1，完善产品 2，价格战略 资金预算:主要依赖于会计 财务部组织编制店面的年、季成本、利润、 资金、费用等有关的财务指标计划 根据各指标显示咖啡店的收益及成本情况，决定是否有充足的利润资金来保证店面再扩张 人力资源 ：人员匹配，人员素质，人员精简 1，原来已经与自己职位相匹配的人员继续留其位 2，挑选出专业素质比较强的人员以便在分店中担当重任 3，对人力成本、岗位饱和等情况综合分析，决定是否进行人员精简 4，确定分店中的员工配置情况 关于推广和扩张 推广目标 以中心店面为中心，利用各种优势，抓住现有机遇，重在网络信息的收集发布，为我咖啡店做一个更加广泛的推销，提高我店的知名度，并且在广大消费者的心目中形成良好的一个品牌形象，有好的口碑。 推广消费对象 1，面向校园大学的大学生 2，面向社会群体 推广区域及策略 网上推广：济南市内的各