申佰利.pptVIP

目录 公司简介 公司组织结构及其职责 人力资源现状 人力资源流失分析 公司组织结构图 职责分析 总经理：领导制定、实施公司总体战略，带领申佰利公司的发展，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道。 行政部：协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理，各项规章制度监督与执行。 财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 生产部：有效地组织生产，确保完成任务。 办公室：做好申佰利公司的材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 采购部：负责申佰利公司的物料问题，做到物料准时入库，合理库存等。 质量部：负责袜子质量目标分解、实施、改进。 人力资源现状—基本状况 人员规模：该公司的员工人数是200左右 年龄结构：25岁以下占了29%，25-30岁占了34%，30-35岁占了20%，35-40岁占了7%，40-45岁占了2%，45岁以上占了8%。 学历结构：本科及以上约占了27%，大专及以下约占了73%. 由此可以看出大专及以下的占了大多数，文化素质普遍不高，一定程度上公司需要提高员工的文化水平，增加培训的机会。 人力资源现状----考核 以车间生产线普通工人为例，是以生产袜子数量、在岗时间长短、是否迟到早退、请假天数为考核内容。只考核了员工在岗的生产数量，以生产数量和在岗时间来体现对公司