现代企业管理作者苗长川.pptVIP

而在20世纪80年代末到90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，即单一的生产方式向混合型生产发展。ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。 （3）在管理功能方面 ERP除了MRP Ⅱ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流的管理。 （4）在事务处理控制方面 MRP Ⅱ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持联机分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成并行的进行各种相关的作业，为企业提供了对质量控制、适应变化、客户满意、绩效指标等关键问题的实时分析能力。 此外，在MRP Ⅱ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上，如在生产计划系统中，除了保留原来的主生产计划、物料需求计划和能力计划外，还扩展了销售执行计划（SOP）和利润计划等。 （5）在跨国（或