2013东芝在的洗牌案例集权和分权.docVIP

１２月１１日，中国正式成为ＷＴＯ的成员国。 　　此时，日本东芝的掌门人冈村正社长，带了东芝董事会三分之一的董事，正在北京作为期三天的工作旅行。 　　冈村正社长此行除了拜会政要，出席公关性质的会议外，一个重要的内容就是：把东芝在中国投资的２２家公司的８０多名高层经理召集起来开会，部署中国区业务的重组与整合，重洗东芝在中国的牌局。 　　东芝在中国共有独资、合资企业２２家，涉及的业务包括数字通讯、信息传媒、电子仪器、家用电器、医疗设备、电梯等。东芝的全线产品几乎都在中国有制造厂。在严格按照业务划分经营权限的事业部框架下，在中国做家电的子公司，同做医疗设备、数字通讯的其它子公司，几乎是老死不相往来。用中国现实政治术语说，就是“条块分割”，侧重点在“条线”上。各个子公司只听命于东京事业本部。东芝在中国的业务，事实上是一盘散沙。 　　之所以会这样，有两方面的原因。一是东芝一直以来都是实行分权管理的事业部体制；二是中国对跨国公司的国内市场分销权一直没有完全放开。现在中国加入ＷＴＯ了，东芝要抓住机遇，在中国大干一番了。 　　冈村正此行的最大目标，是要建立以“东芝（中国）有限公司”为轴心的整合营销体系，把中国区的业务整合起来。他说，东芝在为消费者提供成千上万种单项优质产品之外，还要提供整体的优质服务，要强化营销力量，在中国建构统一的销售网络，将过去的贸易型营销转化成业务