项目部质量保证体系与质量责任制概要.doc

1 项目部组织机构 1.1 项目部组建 为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，实现项目经理责任制。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过多项大型建设项目，班组以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。 成立以项目经理为首的项目班子，对工程质量、投资、进度、安全等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。项目经理部负责组织各劳务专业队进行施工。 1.2 机构设置 本工程管理层设项目经理、项目副经理、技术负责人、土建工地主任、土建施工员、安装工地主任、安装施工员、安全员、材料员、质检员、预算员。项目组织机构图详见下图。附图：项目组织机构图 1.3 各级管理人员职责 ⑴ 项目经理职责 A. 负责协调同业主、分包商、建设、监理等方面的关系。 B. 自觉接受公司各职能部门、政府主管部门指导、检查，监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。 C. 确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。 D. 确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。 E. 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 F. 对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。 G. 制定项目安全生产责任制。 H. 协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。 I. 审查现场人员的工资单、项目费用及财务报告。 J. 安排竣工验收以及向业主移交工作。 K. 安排并落实竣工后的结算工作。 L. 安排落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉及意见反馈工作。 M. 负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题和质量问题，为安全生产和工程质量的第一责任人。 N. 负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度。 ⑵项目副经理职责 A. 协助项目经理协调同业主、分包商、建设、监理等方面的关系。 B. 全面按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。 C. 协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。 D. 现场监督各施工班组按设计要求组织施工。 E. 监督执行质量检查、对不合格的分项、分部、单位工程负有主要责任。 F. 审查现场人员的工资单、项目费用及财务报告。 G. 负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题，为安全主要责任人。 H. 负责与施工班组签订安全责任书，明确安全承包指标条款。 I. 负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，严格执行防护用品、保健用品、防暑降温饮料发放标准的规定。 J. 负责制定工程项目安全施工管理办法以及项目安全员的配备。 K. 负责制定工程项目安全中各种安全奖罚，总结与推广安全生产先进经验。 L. 负责组织及时发现消除事故隐患，及时解决安全生产中提出的问题 ⑶项目技术负责人职责 A. 负责项目工程技术管理工作。 B. 加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。 C. 规划施工现场及临时设施的布局。 D. 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 E. 支持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 F. 负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 G. 核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。 H. 负责推广应用“四新’’科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。 I. 组织关键工序的检验、验收工作。 J. 负责工程项目施工生产过程中所有的技术安全技术问题，从技术上负安全领导责任。 K. 负责组织编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类针对性的可行的安全技术措施。并对工程关键部位向有关人员做好书面安全技术交底、验收。 L. 负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和纠正措施。 M. 负责职工安全技术教育，负责安全防护传统工艺的技术革新、攻克技术难关、改善劳动条件。 N. 负责建立安全技术档案。 ⑷ 施工员职责 A. 参加施工组织设计（施工方案）的编制，贯彻计划的实施；制定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检，做好施工安全日记，及时处理施工中的技术安全问题。 B. 编制施工计划，报项目经理综合平衡。 C. 熟悉并掌握设计图纸、质量标准和施工工艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。 D. 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 E. 合理使用劳动力，掌握工作的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 F. 检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 G