洪秀慧黃坤儒熟齡員工如何符合組織人力資源發展需求-其他研究.pptVIP

個案公司實際執行方式 二、熟齡人力資源再運用策略 (B1) 從原本僅為3C家電售後服務角色，轉型整合成為電子製造及客戶服務(EMCS)之新組織型態，在組裝代工廠的人力資源建構上，乃採用公司已退休之中高齡員工再行運用，達成組織創新與管理的目標 熟齡員工專業與經驗的優勢 個案公司實際執行方式 二、熟齡人力資源再運用策略 (C1) 新宇公司中高齡員工皆具有專業技術能力與豐富的經驗，將其轉調到組裝代工廠服務，(一)可讓中高齡員工發揮所長，對其專業繼續發揮與延伸；(二)讓公司人事晉升制度可更為通暢，讓員工在公司有發展的機會 熟齡人力資源運用 個案公司實際執行方式 二、熟齡人力資源再運用策略 (C2) 新宇公司對熟齡高階管理者及員工皆採取先退休再評估之聘僱制度，因此，在職務設計方面則是以顧問職聘僱，高階管理者一般會在原職續任，基層員工則是轉任到組裝代工廠服務。此外，再聘僱者乃採用合約制，二年一聘之約聘制 職務安排重新設計 組織發展需求與熟齡員工 生涯規劃需要相互配合 個案公司實際執行方式 公司本身的資源找出對外發展機會 組織發展需求 ? 組織創新與管理 ? 組織重新定位 (A2) ? 善用專業技術的優勢 (A3) 熟齡員工生涯規劃 特 性 ? 分析組織內外發展機會 (A1) ? 自我評估(優劣勢、興趣) ? 訂定生涯發展目標 ? 準備目標計