MES在制造業信息化的现状.docVIP

阴影下的MES 　　明基逐鹿专家团 马佳 　　宝山钢铁股份有限公司系统创新部首席工程师 吴国城 　　中国广东核电集团银河创新技术发展有限公司高级项目经理 李庄 　　中国惠普产品技术及专业服务集团咨询与集成事业部制造业咨询总监 谢少毅 　　案例背景 　　最近，飞龙集团的老总突然对MES(制造执行系统)来了兴趣。开会的时候，他接连提了好几回，散会之后，大家还没走出门，他又自顾自地慨叹:“ HYPERLINK /optical/blog/item/7475fc1f31115f67f624e434.html \t _blank MES可真是好东西啊!”，一副意犹未尽的样子。 　　听到这儿，信息中心主任李灿像被针扎了一下，忍不住打了一个激灵。老总这句话背后的潜台词让李灿浑身难受。 　　选择ERP 　　话要从头说起。飞龙集团是国内一家大型机械制造企业。李灿1999年进入飞龙的时候，飞龙的信息化基本上是“一穷二白”。李灿那时刚从某知名大学的计算机系毕业，一心想大展宏图，不料却落得“英雄无用武之地”。李灿着实心灰意冷了一段时间。 　　2000年，飞龙集团重组，新上任的马总对信息化工作相当重视，李灿的热情重新高涨起来。2001年，在马总的授意下，飞龙的信息化终于启动了。在认真分析了集团运营状况之后，集团内部形成了两派:一是坚持上ERP，希望飞龙来个彻头彻尾的“旧貌换新颜”;另一派则认为，集团信息化