达芙妮未战略分析.docx

课程论文题 目：达芙妮集团未来3～5年发展战略规划 专 业：企业管理 院 系：工商管理学院工商管理系 年 级：2012级学 号：2012111112000604 姓 名：木娇 指导教师：陈金波 湖北经济学院教务处 制达芙妮集团未来3～5年发展战略规划1、达芙妮集团简介/view/7524846.htm达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司，永恩集团于1987年在香港创立，是一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。集团创立初期，主要业务以OEM为主。80年代后期永恩开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌进入大陆内销市场。1995年，达芙妮代理批发业务占达芙妮40％的销售比重。在1995年永恩集团在香港联交所成功上市，完成了从家庭企业向上市企业的成功转型，这一举措提升了企业和品牌的形象和知名度，为永恩集团随后几年的大力发展提供了坚实的资金保障。1998年，永恩集团发生了严重的危机。当时正面临着整个鞋业的“大洗牌”，面临着传统的营销模式向连锁零售转折的关口。永恩集团在营销策略方面采取的第一项行动就是品牌的重新定位。定位品牌的市场地位、定位目标市场和目标消费群、定位产品的档次和风格、定位市场的营销策略、定位广告的宣传方向、甚至定位生产供应商的取舍，等等。经过重