阿米巴是的经营手法.pptx

阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴是怎样的是怎样的是怎样的是怎样的经营手法2016年04月19日3、公司内部交易价格依据市场价格 决定2、让阿米巴对“收入”和“支出”负责4、服务业也适合公司内部交易5、Master Plan（年度计划）是必达目标6、开会不仅仅是确认数字，也确认个人决心7、阿米巴组织经营的心得1、导入阿米巴经营最基本的思考方法8、作为领导者应有的姿态第一部分第二部分第三部分1、导入阿米巴经营最基本的思考方法从组织划分成由5-10组成的小阿米巴开始稻盛先生说：“怎样去设定阿米巴组织，这是导入阿米巴经营的开始，也是导入阿米巴经营的结束。”小阿米巴分类： 1、结算部门，能够创造利润； 2、非结算部门，分摊进结算部门；合理划分条件1：独立核算条件2：独立完成业务条件3：能够贯彻公司整体的目标和方针能创造利润、能结算有收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。能完整的进行交易是经营的方向和保障2、让阿米巴对“收入”和“支出”负责如何看待收入 由于生产是按照市场价格波动运作，所以每个阿米巴要对利润负责。 生产部门是一个只要努力做就能出利润的宝库。结算的意义清楚盈亏点，避免亏损经营如果拥有结算意识保持竞争力促进阿米巴健康运行激发阿米巴创意，发掘改善方案。提高生产效率，降低成本3 、公司内部交易价格依据市场价格 决定如何确定内部价格 取决于阿米巴之间的交涉和谈判。制定核算模式“定价