人才資源的开发与管理.docVIP

PAGE II 毕业论文 人才资源的开发与管理 学生姓名： 学 号： 专业班级： 指导教师： 摘 要 人才资源开发与管理，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人才资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人才资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人才资源管理水平，使人才资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。 人才资源开发与管理的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。 提高人的才能是人才资源开发与管理的基础。人的才能的高低，决定人才资源存量的多寡；增强人的活力是人才资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。 英文摘要 目录 PAGE 11 1 引 言 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，由于对人才资源的培养与开发知识体系的忽视，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人才资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的开发与管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人才资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。 我国国情决定了绝大多数企业独具的灵活性和创新性，，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分企业在人才资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人才资源战略体系。据一份调研的结果显示，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人才资源放在迫切需要解决议程上。这种人才资源开发与管理上的滞后已经成为制约我国企业成长和发展的重大难题。 2人才资源开发与管理相关概念 2.1 人才资源的定义及其内容 人才资源开发与管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人才资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 2.2 人才资源开发与管理的概述 人才资源管理是一个整体系统，由各个人才资源管理环节子系统构成。企业的人才资源管理，首先要制定企业的人才资源管理战略和人才资源计划。在人才资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人才资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人才资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人才资源的需要。最后，根据人才资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人才资源发展战略和人才资源计划，为企业下一阶段的人才资源管理活动再次奠定基础。 3 加强人才资源开发与管理的必要性 3.1 人才资源开发与管理的一般作用 一、通过合理的管理，实现人才资源的精干和高效，取得最大的使用价值，并且使人的使用价值和有效技能最大地发挥。 二、通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。 三、培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是