项目管理操作手册.docVIP

项目管理操作手册 会签部门： 项目部 研发部 产品部 采购部 品质部 硬件组 结构组 设计组 软件组 总经办 核准 审核 制定 修改记录： 版本 页次 修改内容 修改日期 生效日期 1、方案选择－ －流程图 1、方案选择－－ 流程说明： 阶段 内容 责任部门 备注 需求确定 根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出货时间、外观风格，软件需求等； 提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。 产品部 了解相关方案 根据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定，关键部件选型。 产品部，研发部，采购部 收集相关方案的资料 A、《器件规格书》，样品等； B、相关BOM及报价； C、选定初步方案。 产品部，研发部，采购部 集中评审 召开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等； 本公司软件能力是否达到产品要求 产品部，研发部，采购部，项目部 方案选定 撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。 产品经理 2、ID评审会议 A、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选配，支持功能；喇叭位置，天线区域。 B、ID评审： 项目 内容 责任人 输出结果 备注 ID的完整性 是否有四面图片，逻辑性是否匹配 设计部 风格 外观的风